Fachliches Know-how ausbauen und Führungskompetenzen (weiter)entwickeln – dies war auch während der Pandemie der Fokus der Personalentwicklung.
Das Fortbildungsprogramm für Mitarbeitende des Paul-Ehrlich-Instituts wurde während der COVID-19-Pandemie digital fortgeführt und thematisch auf die neuen Herausforderungen angepasst. So bot das Paul-Ehrlich-Institut seinen Beschäftigten unter anderem Online-Workshops zu den Themen "Virtuelle Führung und Zusammenarbeit" und "Umgang mit Veränderung" an. Externe Trainerinnen und Trainer, Coaches und die Sozialberatung unterstützten das Personalentwicklungs-Team des Paul-Ehrlich-Instituts bei der Durchführung der Workshops.
Um die Zukunftsfähigkeit des Paul-Ehrlich-Instituts sicherzustellen, ist es essenziell, die Mitarbeitenden auf künftige Herausforderungen vorzubereiten, ihnen das nötige fachliche Know-how und ebenso Kompetenzen im Change Management zu vermitteln. Die digitale Transformation des Arbeitsumfeldes wurde durch die Pandemie beschleunigt und wird sich auch nach der Pandemie fortsetzen. Aber auch bei strukturellen Änderungen aufgrund der Reorganisation des Paul-Ehrlich-Instituts begleitete die Personalentwicklung die Mitarbeitenden.
Im Führungskräfteforum im November 2022 standen daher die Themen "Führung in Veränderung" sowie "Führungskräfte- und Personalentwicklung" im Zentrum. Abgeleitet aus den Diskussionen des Führungskräfteforums, wurden drei Projektgruppen, bestehend aus Führungskräften und Mitarbeitenden, zu folgenden Themen eingerichtet:
Die in den Projektgruppen ausgearbeiteten Konzepte sollen dann in der zentralen Personalentwicklung verankert und umgesetzt werden. Ziel ist es, dass die Mitarbeitenden des Paul-Ehrlich-Instituts ihr Arbeitsumfeld aktiv mitgestalten und sich persönlich weiterentwickeln können. Hierfür sollen Karriere- und Entwicklungsperspektiven weiter ausgearbeitet werden.
Uns ist es wichtig, dass Führungskräfte ihr Know-how im Change-Management ausbauen. Wir unterstützen die Mitarbeitenden dabei, mit anstehenden Veränderungen umzugehen und diese als Chance zu nutzen.
Marco Frech (Leiter des Referats Personal)